科学的确定绩效考核的基础，要做好（）两方面的工作。
A: 确定考核办法和工作要项
B: 确定绩效标准和考核人员
C: 确定工作要项和绩效标准
D: 确定考核系统和考核人员
A: 确定考核办法和工作要项
B: 确定绩效标准和考核人员
C: 确定工作要项和绩效标准
D: 确定考核系统和考核人员
C
举一反三
- 科学的确定绩效考核的基础,是要做好两个方面的工作,即( )等. A: 确定工作要项和绩效标准 B: 确定考核办法和工作要项 C: 确定的绩效标准和考核人员 D: 确定考核系统和考核人员
- 科学的确定绩效考核的基础，只要做好两个方面的工作，既等（） A: 确定考核系统和考核人员 B: 确定考核办法和工作要领 C: 确定绩效标准和考核人员 D: 确定工作要项和绩效标准
- 科学的确定绩效考评的基础，是要做好两个方面的工作，即( )等。 A: 确定工作要项 B: 确定考核办法 C: 确的考核人员 D: 确定绩效标准 E: 确定考核系统
- 科学的确定绩效考评的基础，是要做好两个方面的工作，即（）等。 A: 确定工作要项 B: 确定考核办法 C: 确的考核人员 D: 确定绩效标准
- 按顺序选出绩效考核的步骤（） A: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 B: 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 C: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导 D: 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
内容
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[已过时]要科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作要做（）。 A: 确定考评者 B: 确定工作要项 C: 确定绩效标准 D: 确定考评对象 E: 确定考评的具体步骤
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（）的主要任务是确定员工的绩效考核要素、考核标准和绩效考核周期。 A: 绩效计划 B: 绩效监控 C: 绩效考核 D: 绩效反馈
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( )确定一定的考核主体，借助一定的考核方法，对员工的工作绩效做出评价。 A: 绩效计划 B: 绩效沟通 C: 绩效考核 D: 绩效反馈
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下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（）。 A: 选择考核者 B: 明确考核标准 C: 进行绩效沟通 D: 确定考核方法 E: 绩效考察评价
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绩效评价的基础准备工作:⑴制定工作要项;⑵确定 绩效标准 。