科学的确定绩效考评的基础，是要做好两个方面的工作，即( )等。
A: 确定工作要项
B: 确定考核办法
C: 确的考核人员
D: 确定绩效标准
E: 确定考核系统
A: 确定工作要项
B: 确定考核办法
C: 确的考核人员
D: 确定绩效标准
E: 确定考核系统
A,D
举一反三
- 科学的确定绩效考评的基础，是要做好两个方面的工作，即（）等。 A: 确定工作要项 B: 确定考核办法 C: 确的考核人员 D: 确定绩效标准
- 科学的确定绩效考核的基础,是要做好两个方面的工作,即( )等. A: 确定工作要项和绩效标准 B: 确定考核办法和工作要项 C: 确定的绩效标准和考核人员 D: 确定考核系统和考核人员
- 科学的确定绩效考核的基础，要做好（）两方面的工作。 A: 确定考核办法和工作要项 B: 确定绩效标准和考核人员 C: 确定工作要项和绩效标准 D: 确定考核系统和考核人员
- 科学的确定绩效考核的基础，只要做好两个方面的工作，既等（） A: 确定考核系统和考核人员 B: 确定考核办法和工作要领 C: 确定绩效标准和考核人员 D: 确定工作要项和绩效标准
- [已过时]要科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作要做（）。 A: 确定考评者 B: 确定工作要项 C: 确定绩效标准 D: 确定考评对象 E: 确定考评的具体步骤
内容
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在进行绩效考评以前，必须要科学地确定的基础，需要做的主要工作有（）。 A: 确定考评者 B: 确定工作要项 C: 确定绩效标准 D: 确定考评的对象 E: 确定考评的具体步骤
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在进行绩效考评以前，必须要科学地确定的基础，需要做的主要工作有（）。 A: A确定考评者 B: B确定工作要项 C: C确定绩效标准 D: D确定考评的对象 E: E确定考评的具体步骤
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按顺序选出绩效考核的步骤（） A: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 B: 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 C: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导 D: 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
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绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。 A: 衡量标准 B: 考核标准 C: 考评标准 D: 平衡标准
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绩效评价的基础准备工作:⑴制定工作要项;⑵确定 绩效标准 。