项目经理正在对项目的沟通工作进行定期检查，发现某位重要干系人未收到某项重要信息，项目经理要求向其补发。项目经理的工作属于以下哪个过程______
A: 规划沟通管理
B: 控制沟通
C: 管理沟通
D: 识别干系人
A: 规划沟通管理
B: 控制沟通
C: 管理沟通
D: 识别干系人
举一反三
- 项目经理与项目干系人开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程？（） A: 控制沟通 B: 沟通管理规划 C: 管理沟通 D: 管理干系人参与
- 在项目启动中，项目经理希望做好沟通工作，请问他需要考虑什么过程的内容？（） A: 制定项目章程 B: 沟通规划 C: 管理干系人期望 D: 识别干系人
- 下面哪一点在项目沟通中最为重要：（） A: 沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量 B: 严格控制沟通，避免信息扩散 C: 项目报告要通知给所有的项目干系人 D: 项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
- 项目沟通管理的主要过程是（） A: 识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效 B: 规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人 C: 规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束 D: 识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
- 项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） A: 项目文件更新 B: 变更日志 C: 干系人管理计划 D: 沟通管理计划