在项目的实施过程中，实施进度和计划进度一般会发生（），因此要不断调整进度计划，并采取一定措施控制。
举一反三
- 房地产开发项目实施阶段的进度控制包括（）。 A: 实施进度计划 B: 实施进度调整 C: 进度评估 D: 进度控制 E: 进度管理
- 项目进度实施是项目进度控制的第二控制要素A.()项目进度实施()B.()项目进度计划()C.()项目进度监测()D.()项目进度调整
- 项目进度管理的核心是（）。 A: 进度计划 B: 进度标准 C: 进度实施 D: 进度控制
- 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时， 师应书面通知承包单位采取纠正措施，并监督实施
- 建设工程项目的实施环境是不断变化的,因此进度管理也必须是一个动态的管理过程。具体来说,主要包括( )。 A: 进度目标的分析和论证 B: 进度计划的编制 C: 进度计划的跟踪检查 D: 进度计划的调整