中小企业所面临的最直接的竞争是（）
A: 行业内企业的竞争
B: 潜在进入者的威胁
C: 供应商的讨价还价能力
D: 替代产品的威胁
A: 行业内企业的竞争
B: 潜在进入者的威胁
C: 供应商的讨价还价能力
D: 替代产品的威胁
A
举一反三
- ()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。 A: 替代威胁 B: 竞争威胁 C: 供应商威胁 D: 进入威胁
- 迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括()等 A: 潜在的进入者的威胁 B: 行业内现有的企业之间的竞争程度 C: 替代产品的威胁 D: 商品差异优势 E: 供应商讨价还价的能力
- 迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括（ ）等 A: A潜在的进入者的威胁 B: B行业内现有的企业之间的竞争程度 C: C替代产品的威胁 D: D商品差异优势 E: E供应商讨价还价的能力
- 行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定：新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。（)
- 迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括等 A: 潜在的进入者的威胁\n B: 行业内现有的企业之间的竞争程度\n C: 替代产品的威胁\n D: 商品差异优势\n E: 供应商讨价还价的能力
内容
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按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（ ）。 A: A潜在进入者的威胁 B: B行业内现有企业的竞争 C: C供应商讨价还价能力 D: D买方讨价还价能力 E: E互补品的威胁
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波特的五种竞争力量不包括（ ） A: 潜在进入者的威胁 B: 供应商讨价还价的能力 C: 顾客讨价还价的能力 D: 替代品的威胁 E: 行业内部竞争 F: 互补品
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按照迈克尔.波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之问的竞争外，还包括()。 A: 潜在进入者的威胁 B: 替代品的威胁 C: 供应商讨价还价能力 D: 买方讨价还价能力 E: 互补品的威胁
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波特指出行业的五种竞争力量是哪几种？（ ） A: 行业新加入者的威胁 B: 现有竞争者之间的竞争程度 C: 供应商讨价还价的能力。 D: 替代产品的威胁 E: 购买商讨价还价的能力
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潜在进入者在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在( ) A: 对行业内的企业形成潜在的威胁 B: 妨碍行业竞争 C: 对现有行业产品形成替代 D: 确定了行业内企业产品的最高价格