关于管理组织结构确定原则，表述不正确的是( )。
A: 项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
B: 对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点，反之就可以小一些
C: 同一项目在不同的时间段上也可以采取不同的组织形式
D: 一般来说，最高管理层管理幅度4～8人为宜，基层管理人员的管理幅度8～15人为宜
A: 项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
B: 对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点，反之就可以小一些
C: 同一项目在不同的时间段上也可以采取不同的组织形式
D: 一般来说，最高管理层管理幅度4～8人为宜，基层管理人员的管理幅度8～15人为宜
举一反三
- 下列关于管理组织结构确定原则的叙述中，不正确的是（）。 A: 根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 B: 一般说来，高层管理人员的管理跨度3～8个为宜 C: 组织应当具有多个目标，并且要在各个目标之间进行平衡 D: 权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
- 下列对管理组织结构确定原则的叙述中正确的是( )。 A: 根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足 B: 根据具体灵活的原则，同一项目在不同时投上，也可能采取不同的组织形式 C: 一般来说，管理的跨度3～8个为宜，管理层次一般不要超过6层 D: 权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责权力必须一致 E: 工作整体效率原则
- 一般来讲，上层管理幅度 人为宜；下层管理幅度8——15人为宜。
- 一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（）
- 项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，下列说法正确的有（ ）。 A: 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织； B: 大中型项目宜设置直线职能式项目管理组织； C: 小型项目宜设置直线职能式项目管理组织； D: 远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织