在项目团队中，沟通（）。
A: 越多越好
B: 只能针对那些有利于项目成功的信息
C: 应该在所有的项目团队成员之间进行
D: 应该把所有信息发送给所有团队成员
A: 越多越好
B: 只能针对那些有利于项目成功的信息
C: 应该在所有的项目团队成员之间进行
D: 应该把所有信息发送给所有团队成员
举一反三
- 项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？（） A: 向所有团队成员发送会议记录 B: 询问会议参与者的意见 C: 重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议 D: 在问题日志中添加该信息
- 项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
- 项目的早期,应该让哪些人参与项目的规划和决策?() A: 少数技术专家 B: 项目经理 C: 核心团队成员 D: 所有项目团队成员
- 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: 将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: 安排与每位团队成员面对面的会面 C: 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: 开始团队成员重新分配任务
- 在一个项目中，一个核心团队成员倾向于做所有的工作，并确保所有任务的完成。这个核心团队成员很快就会离开项目，这可能会使项目变得脆弱。项目经理应该怎么做？ A: 确保这个团队成员的活动被分配到整个项目组。 B: 评估团队成员之间的知识转移机制。 C: 通过为该团队成员提供奖励来激励他们留下来。 D: 要求人力资源部门辅导该团队成员平衡工作量。