在一个项目中，一个核心团队成员倾向于做所有的工作，并确保所有任务的完成。这个核心团队成员很快就会离开项目，这可能会使项目变得脆弱。项目经理应该怎么做？
A: 确保这个团队成员的活动被分配到整个项目组。
B: 评估团队成员之间的知识转移机制。
C: 通过为该团队成员提供奖励来激励他们留下来。
D: 要求人力资源部门辅导该团队成员平衡工作量。
A: 确保这个团队成员的活动被分配到整个项目组。
B: 评估团队成员之间的知识转移机制。
C: 通过为该团队成员提供奖励来激励他们留下来。
D: 要求人力资源部门辅导该团队成员平衡工作量。
举一反三
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（） A: 与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况 B: 告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除 C: 解决团队会议上的冲突，并促进解决方案 D: 让团队成员尝试合作到项目结束为止
- 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（） A: 项目沟通计划 B: 资源计划 C: 项目章程 D: 项目管理计划
- 在项目团队中，沟通（）。 A: 越多越好 B: 只能针对那些有利于项目成功的信息 C: 应该在所有的项目团队成员之间进行 D: 应该把所有信息发送给所有团队成员
- 项目团队人员转移首先应满足的条件是（） A: 项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发 B: 项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接 C: 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成 D: 项目经理签发项目团队成员转移确认文件