在全新市场跨越鸿沟时,存在没有足够的客户让新创企业挺过难关的风险

“这些年来,他吃了不少苦---不过,总算挺过来了。”横线处既可用句号,也可以用逗号,还可以用分号。

如果你是A公司的决策者，走出眼前困境的主要方向应该是（）。 A: 放弃现有的战略目标 B: 制定战略方案，设计并推行新的战略实施路径 C: 坚持现有战略方案，加大投入，挺过眼前的难关 D: 围绕现行战略目标进行战略重组，构建战略联盟，引入外部力量，朝着现有目标继续努力

近年来，众筹商业模式快速兴起，股权众筹、奖励型众筹、捐赠性众筹等不同形式的众筹如雨后春笋般蓬勃发展。但是，2016年一些中小众筹平台却没有挺过“年关”，众筹联盟最近发布的研究报告显示，截至2016年年底，平台下线或众筹业务下架的平台数量达89家，占正常运营众筹平台数量的五分之一。 A: 众筹平台怎样做到“曲不断，人不散” B: 火热上线的众筹平台缘何遇冷下架 C: 众筹市场的未来为什么不容乐观 D: 众筹市场如何应对新的严峻挑战

下列关于金山婆,描述正确的是() A: 对大多数的金山婆来说，她们必须承担侍奉公婆、教养儿女、乃至从事田间地头的各种农活，勇敢地承接男人出洋后所需的角色转换。 B: 侨眷可以用一般人没有的“金山钱”买米缝衣裳，娶媳妇嫁女，衣食无忧，生活比一般乡下人好，不用一天到晚在田地劳动，终日劳作而不得温饱。 C: 金山婆最幸运的莫过于丈夫有钱寄，一生中回乡一两次，自己有儿女。其次是盼望到六七十岁时丈夫退休回乡共度晚年。 D: 绝大多数的金山客家庭设法挺过这种长期分离，主要是坚守一种与婚姻关系相联系的责任，或者当团聚看来不可能时，则诉诸于再婚和收养。

运动性猝死事件接连发生揭秘如何避免运动猝死(部分引自sports.sohu.com2012年12月01日06:21)近年来,有关马拉松选手和大学生运动性猝死的事件接连发生,令人痛心。我们发现,许多运动猝死其实本不该发生。参与全民健身增强体质是好事,但更要了解体育知识,以科学合理的方式去运动。运动猝死发生的3大“危险时刻”经过对近期长跑猝死事件的甄别,我们发现,发生猝死的时间段,主要是跑到半程时猝死、冲刺时猝死,以及冲过终点后突然猝死。记者专访了运动专家,分析了最易发生猝死的几个“节点”。平常我们在运动过程中,要对这几个“节点”多加留意。(一)危险时刻:极点期案例:襄阳隆中职业技术学校21岁的熊某,在跑了500多米远后突然倒地,从此再也没有醒过来。猝死原因分析:长跑中出现运动极限点,简称极点。通俗地说,就是长跑中,人体感到最“难受”的阶段,心跳和呼吸加快并感到肌肉无力,意识中会出现放弃跑步的念头。这种状况往往在长跑进行到半程时出现,人们常说“咬牙挺过极点就没事了”。人体科学博士苟波说,“专业选手可以挺过去,但不经常从事长跑运动或者说身患心

春兰公司：大胆决策，周密部署 走进中国最大的空调器生产基地——江苏泰州春兰空调制冷设备总公司，展现在眼前的是一派现代化生产的宏伟景观：4000平方米的厂房里机声轧轧，6条生产流水线盘绕如龙，“龙口”里，每一分钟“吐”一台窗式空调，每三分钟“吐”一台柜式空调。 说起来令人难以置信，10多年前，有关部门曾动过让春兰公司的前身泰州制冷机厂解体的念头，连重新安置工人的方案都拿出来了。原因很简单：机器设备陈旧，工艺落后，还停留在手工作坊的水平上。 改革开放的大潮冲击着这家苏北小厂，国外空调大量进口，使本来不景气的中国空调行业雪上加霜。国内有关部门为了适应国内市场的需要，从国外进口一批空调零部件回来组装。 泰州制冷机厂也争取到2000台的组装任务。技术人员和工人围着进口的零部件看呆了！真是不比不知道，一比吓一跳：国产空调还停留在20世纪30年代水平上，进口空调重量比国内轻40%，噪音低，制冷效果好，造型美观…… 市场风云变幻。1986～1987年的经济气候似乎特别有利于空调工业的发展，近百家空调厂仿佛一夜之间冒了出来。北京、广州、沈阳等地引进的国外生产线已经开始投产，国内空调生产能力急剧膨胀，与市场实际需求形成巨大的反差，“春兰”处在空调列强的包围之中，春兰要想求生存，必须迅速发展，除此别无选择。针对企业所处环境，以公司总经理陶建幸为首的决策者们把自己的后路斩断，决心破釜沉舟，背水一战。他们作出了“三级跳”决策，即：“3.5.1工程”。这个规划要求：从1987年到1990年四年之内，公司的工业总产值必须跃过3000万、5000万、1亿这样三级台阶。从此，春兰公司妙招迭出。 第一步棋：收拢五指，握成“拳头”。这是根据工厂人力、物力、财力实际而作的决策。公司一下子砍掉30多个批量小的产品，集中优势，发展特色产品，实现由传统小生产者的小而全向现代化的大而精转变。 第二步棋：“让开大道，占领两厢”。这是根据市场实际而制定的决策。那时国内生产3000大卡空调的厂家强手如林，凭借当时春兰空调实力参加竞争，委实不是对手，“春兰”瞄准空档，抢占7000大卡以上柜式空调和3000大卡以下家用空调市场，避“热”就“冷”，避“旧”就“新”。 第三步棋：“引消同步，软硬并举”。这是根据企业发展需要而作出的决策。1987年9月，公司总经理陶建幸东渡扶桑考察日本三菱、松下等世界名牌空调厂家，事实告诉他：世界名牌空调就是世界先进技术、先进设备、先进管理的“混血儿”。春兰原有的手工作坊式的工艺已经成为企业腾飞的重要障碍，加强技术改造步伐，迫在眉睫。他们决定引进国外先进设备。没有一分钱的投资怎么办？几经周折，春兰公司的决策者们找到了与外商合资引进外资的办法。1988年12月，100万美元划到了合资后的“春兰”账簿上。春兰公司有了足够的资金后，接着就是引进设备的谈判，日方执意要卖全套设备，而“春兰”却坚持只买其中的几台关键设备。谈判异常艰苦，几个回合下来，终于按“春兰”的意向拍板成交。花50万美元引进的高速冲床和机械涨管机，加上自力更生生产的配套设备使春兰的劳动生产率一下子提高了80倍。不久，“春兰”又投资2000万元人民币，建成达到20世纪90年代国际先进水平的热交换器生产线，以及与之配套的自动喷涂生产线，柜式空调和窗式空调装配线，柜式空调和窗式空调检测线……春兰公司在引进关键设备的基础上，消化、吸收、创新，逐步自我完善配套，建立春兰独特的工艺体系。 第四步棋：大量运用世界先进的生产技术。这是为缩短与世界先进空调的差距而作的决策。直到80年代末，中国的柜式分离空调仍然大部分采用水冷式，一台空调一天要用水2吨，无水不行，硬水也不行。国外先进空调采用风冷式，以风代水。春兰公司，仅用半年就生产出了国内第一台超薄型柜式风冷空调。家用窗式空调，国内长期以来都是用三相电源接线法，家庭使用不仅要换大表，还要重新接线，很不方便，国外的同类产品是两相电源接线法。春兰人经过无数次试验，终于消化吸收了这一新技术。这两项技术翻开了我国空调史上新的一页，不仅大大缩短了与世界先进空调的差距，也把国内同行远远地甩在后面。 接着又是第五步棋，第六步棋.……经过四年的艰苦跋涉，春兰人挺过来了，“3.5.1工程”按期竣工，春兰终于完成了“三级跳”。 根据上述案例，请回答以下问题：