• 2021-04-14 问题

    对于初创企业来说,应该通过多老顾客间的口口相传来实现对自己企业的宣传

    对于初创企业来说,应该通过多老顾客间的口口相传来实现对自己企业的宣传

  • 2022-06-27 问题

    当前,我国人口结构呈现明显的( )特征,适龄人口生育意愿明显降低。 A: 老多少少 B: 少多老多 C: 高龄少子

    当前,我国人口结构呈现明显的( )特征,适龄人口生育意愿明显降低。 A: 老多少少 B: 少多老多 C: 高龄少子

  • 2022-06-27 问题

    当前,我国人口结构呈现明显的____特征,适龄人口生育意愿明显降低。 A: 老多少少 B: 少多老多 C: 高龄少子 D: 年龄分化

    当前,我国人口结构呈现明显的____特征,适龄人口生育意愿明显降低。 A: 老多少少 B: 少多老多 C: 高龄少子 D: 年龄分化

  • 2022-06-05 问题

    嘉靖曾在二十六年二月敕谕内阁:“朕宫中应役数少,虽有宫女近千,中宫妃御所用不足,又多老疾,将来二子

    嘉靖曾在二十六年二月敕谕内阁:“朕宫中应役数少,虽有宫女近千,中宫妃御所用不足,又多老疾,将来二子

  • 2022-07-26 问题

    《新唐书吐蕃传》记载“部人处小拂庐,多老寿至百余岁者,以赭涂面为好。”这里画面的赫色,有学者认为这与吐蕃民族所崇拜的图腾马的面孔颜色是一致的

    《新唐书吐蕃传》记载“部人处小拂庐,多老寿至百余岁者,以赭涂面为好。”这里画面的赫色,有学者认为这与吐蕃民族所崇拜的图腾马的面孔颜色是一致的

  • 2022-06-06 问题

    More than 800 people from all walks of life attended the opening ceremony of this company. A: 八百多名各界人士参加了这个公司的开幕仪式。 B: 八百多老百姓对这个公司的开幕表示祝贺。 C: 来自各方面的八百多人参加了这个公司的开幕仪式。 D: 起初在这个公司工作的超过八百多人,他们来自全国各地。

    More than 800 people from all walks of life attended the opening ceremony of this company. A: 八百多名各界人士参加了这个公司的开幕仪式。 B: 八百多老百姓对这个公司的开幕表示祝贺。 C: 来自各方面的八百多人参加了这个公司的开幕仪式。 D: 起初在这个公司工作的超过八百多人,他们来自全国各地。

  • 2022-06-08 问题

    顾客常见问题之二:你们这个极寒型只能在零下24℃穿呀,咱们北方冬天可比这冷多了呀,其他款我们就更穿不了了?该怎么回答()。 A: 您好,我们波司登羽绒服的防寒等级是在专业的实验室进行测试的,会考虑到湿度、风速、内搭等很多因素 B: 咱们这里呀,虽说温度低,但是干燥,所以感觉上并没有那么冷,不像南方湿度大零下10多度感觉都比我们这零下20多度冷 C: 冬天出门您还会搭配棉鞋、棉袜,帽子等,保暖效果又提升了一大步,咱们波司登很多老顾客买的也不是极寒型的,他们都反应说冬天穿很暖和 D: 您自己琢磨下,一分价钱一分货。您要是觉得波司登羽绒服都不保暖,那我就无话可说了

    顾客常见问题之二:你们这个极寒型只能在零下24℃穿呀,咱们北方冬天可比这冷多了呀,其他款我们就更穿不了了?该怎么回答()。 A: 您好,我们波司登羽绒服的防寒等级是在专业的实验室进行测试的,会考虑到湿度、风速、内搭等很多因素 B: 咱们这里呀,虽说温度低,但是干燥,所以感觉上并没有那么冷,不像南方湿度大零下10多度感觉都比我们这零下20多度冷 C: 冬天出门您还会搭配棉鞋、棉袜,帽子等,保暖效果又提升了一大步,咱们波司登很多老顾客买的也不是极寒型的,他们都反应说冬天穿很暖和 D: 您自己琢磨下,一分价钱一分货。您要是觉得波司登羽绒服都不保暖,那我就无话可说了

  • 2021-04-14 问题

    【案例3】凯光公司振兴之路 凯光公司是一家以电光源产品的生产经营为主业的大型工业企业,具有近30年的生产历史,公司目前有职工近2000人。在计划经济时代,该企业作为国内为数不多的定点生产企业之一,生产任务一直比较饱满。企业的设备虽然基本上是国产的,但在保证产品质量和生产效率方面还是能满足当时需要的。伴随着企业的成长,凯光公司也形成了一些具有自身特色的传统,如职工有质量意识,严格按规章制度办事等。企业一直提倡爱厂如家和集体主义思想,这一点在许多老职工身上得到了很突出的体现。凯光也的确有一些让它的职工自豪的地方,如他们是国内最早生产日光灯的企业之一,还是最早出口日光灯产品到友好国家的企业之一。改革开放以后,凯光公司和其他许多大型工业企业一样,在面临许多发展机遇的同时也遇到了许多困难,其中最为突出的主要表现在以下几个方面: 首先,企业产品严重老化。改革开放以来,新的消费模式的示范作用和居民收入水平的提高,拉动了新型电光源产品,如节能灯、磨泡灯等不断出现,需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出。而凯光的产品恰恰不能适应这部门市场。产品严重老化不仅使企业的市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响。 其次,综合经济效益大幅降低。由于产品竞争能力的下降,销售持续下滑,单位产品成本随之上升。另一方面,由于产品技术相对简单,企业产品市场面临众多竞争对手,主要靠价格手段在促销,更导致企业利润水平大大下降。 再次,比产品老化更为严重的是企业人才老化。现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白,由于企业效益下滑,很难提供吸引人才的优惠条件。 针对以上情况,企业领导统一思想,采取了一系列的措施。他们认为,企业要摆脱困境重振雄风,必须首先调整经营观念,摆正本企业的位置。因此,企业领导请来了专家帮助进行全方位的企业诊断和环境分析。专家的意见,特别是以下几方面的看法给了他们很大的启发: 第一,尽管我国电光源市场结构变化很大,但普通灯泡的总需求量一直稳中有升,只不过构成这一总需求量的用户结构发生了变化,这就是城市用户比例在下降而农村需求则大为增加,此外出口需求量也在增加。 第二,普通灯泡的最佳销售场所与特种灯泡的最佳销售场所实际上可以而且也应当有所区别。普通灯泡作为日用品,买方主要考虑便利性,其销售应安排在超市或普通百货商店;特种灯泡则是选购品,应主要在专卖店或专业市场销售。 第三,凯光目前在生产组织体系存在很大的改进余地,主要表现在生产资源能力负荷严重不均衡,通过有限的工艺技术革新和管理改进可以大幅提高产量。 综合以上几方面的意见后,凯光决策层作出一系列决定: 一、坚持以普通灯泡为主产品。在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势。 二、尽快调整凯光的销售网络体系。争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突。 三、除了直接投资以形成关键生产能力以外,加大与其他企业联合的力度,通过生产组织方面的创新来形成新的竞争力。 根据案例回答以下问题:

    【案例3】凯光公司振兴之路 凯光公司是一家以电光源产品的生产经营为主业的大型工业企业,具有近30年的生产历史,公司目前有职工近2000人。在计划经济时代,该企业作为国内为数不多的定点生产企业之一,生产任务一直比较饱满。企业的设备虽然基本上是国产的,但在保证产品质量和生产效率方面还是能满足当时需要的。伴随着企业的成长,凯光公司也形成了一些具有自身特色的传统,如职工有质量意识,严格按规章制度办事等。企业一直提倡爱厂如家和集体主义思想,这一点在许多老职工身上得到了很突出的体现。凯光也的确有一些让它的职工自豪的地方,如他们是国内最早生产日光灯的企业之一,还是最早出口日光灯产品到友好国家的企业之一。改革开放以后,凯光公司和其他许多大型工业企业一样,在面临许多发展机遇的同时也遇到了许多困难,其中最为突出的主要表现在以下几个方面: 首先,企业产品严重老化。改革开放以来,新的消费模式的示范作用和居民收入水平的提高,拉动了新型电光源产品,如节能灯、磨泡灯等不断出现,需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出。而凯光的产品恰恰不能适应这部门市场。产品严重老化不仅使企业的市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响。 其次,综合经济效益大幅降低。由于产品竞争能力的下降,销售持续下滑,单位产品成本随之上升。另一方面,由于产品技术相对简单,企业产品市场面临众多竞争对手,主要靠价格手段在促销,更导致企业利润水平大大下降。 再次,比产品老化更为严重的是企业人才老化。现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白,由于企业效益下滑,很难提供吸引人才的优惠条件。 针对以上情况,企业领导统一思想,采取了一系列的措施。他们认为,企业要摆脱困境重振雄风,必须首先调整经营观念,摆正本企业的位置。因此,企业领导请来了专家帮助进行全方位的企业诊断和环境分析。专家的意见,特别是以下几方面的看法给了他们很大的启发: 第一,尽管我国电光源市场结构变化很大,但普通灯泡的总需求量一直稳中有升,只不过构成这一总需求量的用户结构发生了变化,这就是城市用户比例在下降而农村需求则大为增加,此外出口需求量也在增加。 第二,普通灯泡的最佳销售场所与特种灯泡的最佳销售场所实际上可以而且也应当有所区别。普通灯泡作为日用品,买方主要考虑便利性,其销售应安排在超市或普通百货商店;特种灯泡则是选购品,应主要在专卖店或专业市场销售。 第三,凯光目前在生产组织体系存在很大的改进余地,主要表现在生产资源能力负荷严重不均衡,通过有限的工艺技术革新和管理改进可以大幅提高产量。 综合以上几方面的意见后,凯光决策层作出一系列决定: 一、坚持以普通灯泡为主产品。在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势。 二、尽快调整凯光的销售网络体系。争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突。 三、除了直接投资以形成关键生产能力以外,加大与其他企业联合的力度,通过生产组织方面的创新来形成新的竞争力。 根据案例回答以下问题:

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