• 2022-06-16 问题

    世界上第一台工业机器人是()开发的 A: 美国万能自动化公司 B: 美国通用汽车公司(GM) C: ASEA公司

    世界上第一台工业机器人是()开发的 A: 美国万能自动化公司 B: 美国通用汽车公司(GM) C: ASEA公司

  • 2022-06-16 问题

    世界上第一台工业机器人是( )开发的 A: 美国万能自动化公司 B: 美国通用汽车公司(GM) C: ASEA公司 D: 川崎重工业公司

    世界上第一台工业机器人是( )开发的 A: 美国万能自动化公司 B: 美国通用汽车公司(GM) C: ASEA公司 D: 川崎重工业公司

  • 2022-06-06 问题

    The European Union: A: Is a large labor union spanning across all of Europe; B: Is a famous Internet Provider in Europe; C: Is a group of European countries with a joint central government and currency; D: Is a trading bloc identical to ASEA

    The European Union: A: Is a large labor union spanning across all of Europe; B: Is a famous Internet Provider in Europe; C: Is a group of European countries with a joint central government and currency; D: Is a trading bloc identical to ASEA

  • 2021-04-14 问题

    实例分析题ABB公司的组织结构ABB公司是一家国际化的大型设备制造商,产品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、输电、配电的多个领域,年销售额达到290亿美元,其经营规模比著名的西屋公司(Westinghouse)还大,ABB公司是瑞典工程集团ASEA与瑞士的竞争者珀西·博韦里公司(BrownBoveri)于1988年合并后成立的,后来又增加了70多家公司,形成现在的ABB巨人,在高速火车、机器人和环境控制方面,这家公司都是世界的领先者。ABB公司的管理当局面领着一个新的挑战:对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司,你如何加入组织?这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换到另一个国家,而它又试图使其各项经营能共享技术和产品。ABB公司的懂事长珀西·巴内韦克(PercyBarnevic)认为他已经找到了答案。他在公司内大幅度地精简了公司总部的组员,同时大力推行一种两条指挥链的结构,所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。ABB公司大约有100个不同国家的经理,在其董事会的领导下,经营着原来的国内公司,这些经理大部分是其所工作国度的公民。另外,公司配备了65名全球经理人员,将他们组织到8个集团中:运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融集团、电子设备集团、以及三个电力事业集团,即发电、输电和配电集团。巴内韦克认为,这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如,格哈特·舒尔迈耶,一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国人,使用ABB瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮制造,或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。(佚名)问题“1.ABB公司采用的是哪种类型的组织结构?这种结构的突出特点与有效运行的必要条件是什么?2.请依据案列材料分析ABB公司采用这种结构形式的原因与作用,其优点与可能存在的问题是什么?(10.0分)

    实例分析题ABB公司的组织结构ABB公司是一家国际化的大型设备制造商,产品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、输电、配电的多个领域,年销售额达到290亿美元,其经营规模比著名的西屋公司(Westinghouse)还大,ABB公司是瑞典工程集团ASEA与瑞士的竞争者珀西·博韦里公司(BrownBoveri)于1988年合并后成立的,后来又增加了70多家公司,形成现在的ABB巨人,在高速火车、机器人和环境控制方面,这家公司都是世界的领先者。ABB公司的管理当局面领着一个新的挑战:对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司,你如何加入组织?这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换到另一个国家,而它又试图使其各项经营能共享技术和产品。ABB公司的懂事长珀西·巴内韦克(PercyBarnevic)认为他已经找到了答案。他在公司内大幅度地精简了公司总部的组员,同时大力推行一种两条指挥链的结构,所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。ABB公司大约有100个不同国家的经理,在其董事会的领导下,经营着原来的国内公司,这些经理大部分是其所工作国度的公民。另外,公司配备了65名全球经理人员,将他们组织到8个集团中:运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融集团、电子设备集团、以及三个电力事业集团,即发电、输电和配电集团。巴内韦克认为,这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如,格哈特·舒尔迈耶,一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国人,使用ABB瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮制造,或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。(佚名)问题“1.ABB公司采用的是哪种类型的组织结构?这种结构的突出特点与有效运行的必要条件是什么?2.请依据案列材料分析ABB公司采用这种结构形式的原因与作用,其优点与可能存在的问题是什么?(10.0分)

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