实例分析题ABB公司的组织结构ABB公司是一家国际化的大型设备制造商，产品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、输电、配电的多个领域，年销售额达到290亿美元，其经营规模比著名的西屋公司（Westinghouse）还大，ABB公司是瑞典工程集团ASEA与瑞士的竞争者珀西·博韦里公司（BrownBoveri）于1988年合并后成立的，后来又增加了70多家公司，形成现在的ABB巨人，在高速火车、机器人和环境控制方面，这家公司都是世界的领先者。ABB公司的管理当局面领着一个新的挑战：对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司，你如何加入组织？这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营能共享技术和产品。ABB公司的懂事长珀西·巴内韦克（PercyBarnevic）认为他已经找到了答案。他在公司内大幅度地精简了公司总部的组员，同时大力推行一种两条指挥链的结构，所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。ABB公司大约有100个不同国家的经理，在其董事会的领导下，经营着原来的国内公司，这些经理大部分是其所工作国度的公民。另外，公司配备了65名全球经理人员，将他们组织到8个集团中：运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融集团、电子设备集团、以及三个电力事业集团，即发电、输电和配电集团。巴内韦克认为，这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如，格哈特·舒尔迈耶，一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国人，使用ABB瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮制造，或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。（佚名）问题“1.ABB公司采用的是哪种类型的组织结构？这种结构的突出特点与有效运行的必要条件是什么？2.请依据案列材料分析ABB公司采用这种结构形式的原因与作用，其优点与可能存在的问题是什么？（10.0分）