项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）
A: 拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
B: 在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
C: 为会议参与者定时安排休息时间。
D: 按照沟通管理计划邀请相关方。
A: 拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
B: 在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
C: 为会议参与者定时安排休息时间。
D: 按照沟通管理计划邀请相关方。
举一反三
- 一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A: 与项目团队一起参加团队建设练习 B: 重新安排项目团队会议的时间 C: 建议重新安排团队建设练习的时间 D: 召开团队会议，然后参加团队建设练习
- 项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？（） A: 向所有团队成员发送会议记录 B: 询问会议参与者的意见 C: 重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议 D: 在问题日志中添加该信息
- 执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢？（） A: 向团队成员发送电子邮件 B: 用电话联系团队成员 C: 召开公司范围的会议 D: 组织召开团队会议
- 项目经理按照沟通管理计划安排了团队周会。一些团队成员提出由于时间上有冲突，缺席某些会议。项目经理接下来应该怎么做？（） A: 提供所有会议的会议记录 B: 重新安排一个对所有团队成员都适合的时间 C: 道歉并说明协调所有团队成员的难度 D: 与每名团队成员单独开会
- 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: 将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: 安排与每位团队成员面对面的会面 C: 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: 开始团队成员重新分配任务