智慧职教: 波特五力模型的五种力量分别为：同行业内现有竞争者的竞争能力、( )。
举一反三
- 波特五力模型在20世纪80年代提出，五力指的是决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量分别为 : 同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。（ ）
- 波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
- 波特五力模型是分析一个行业的基本竞争态势的模型，其中五种力量分别是以下哪五种？ A: 同行业内现有竞争者的竞争能力 B: 潜在竞争者进入的能力 C: 替代品的替代能力 D: 互补品的互补能力 E: 供应商的讨价还价能力 F: 购买者的讨价还价能力
- 智慧职教: 波特五力模型中提到的五种竞争力量分别是现有竞争者、潜在竞争者的威胁（ ）。
- 7.波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。