三元公司设有供电、机修两个辅助生产车间，本月归集的费用和提供的劳务数量等资料见下表，如果采用交互分配法计算，则供电车间对外的分配率为（）：辅助生产车间费用和提供的劳务量统计表辅助生产车间交互分配前发生的费用提供的产品、劳务数量计量单位供电车间机修车间基本生产制造费用管理费用合计甲产品乙产品供电车间32800度8000280002000018000800082000机修车间66500工时260014000240019000
A: 0.5200
B: 0.5250
C: 0.5350
D: 0.5230
A: 0.5200
B: 0.5250
C: 0.5350
D: 0.5230
举一反三
- 企业设有供电、机修两个辅助生产车间，本月归集的费用和提供的劳务数量等资料见下表，如果采用交互分配法计算，供电车间和机修车间交互分配后的实际费用分别为（）：辅助生产车间费用和提供的劳务量统计表辅助生产车间交互分配前发生的费用提供的产品、劳务数量计量单位供电车间机修车间基本生产制造费用管理费用合计甲产品乙产品供电车间32800度8000280002000018000800082000机修车间66500工时260014000240019000 A: 38400 、60600 B: 38700、60600 C: 38400、61000 D: 38700、61000
- 某企业有供电和机修两个辅助生产车间，本月辅助生产成本明细账表明：供电车间发生费用为7040元，机修车间为6720元。供电车间和机修车间之间相互提供产品和劳务。两车间本月提供产品和劳务量如下表： 项目 用电度数 修理工时 第一车间 产品耗用 18500度 一般耗用 1500度 1800小时 第二车间 产品耗用 17000度 一般耗用 1000度 2100小时 管理部门 2000度 100小时 供电车间 200小时 机修车间 4000度 合计 44000度 4200小时 要求：（1）采用直接分配法分配辅助生产费用。 辅助生产费用分配表（直接分配法） 项目 供电车间 机修车间 合计 待分配辅助生产费用（元） 供应辅助生产以外的劳务数量 单位成本（分配率） 基本生产 一车间 耗用数量 分配金额 二车间 耗用数量 分配金额 制造费用 一车间 耗用数量 分配金额 二车间 耗用数量 分配金额 管理费用 耗用数量 分配金额 合计
- 【资料】某企业设有动力和机修两个辅助生产车间,它们之间相互提供的劳务不多,各辅助生产车间发生的生产费用和劳务供应量如图表3:供应单位受益单位动力车间(度)机修车间(工时)动力车间机修车间基本生产车间-甲产品基本生产车间-乙产品基本生产车间一般耗用行政管理部门20003000040000500050001001000800400200合计820002500本月发生辅助生产费用(元)123004800要求:采用交互分配法分配辅助生产费用,并作出有关的会计分录。
- 某企业有机修、供电两个辅助生产车间，某月发生费用如下：机修车间7500元，供电车间16500元。提供的劳务量如下：车间名称提供劳务量单位计划单价供电车间机修车间销售机 构生产车间管理部门合计机修车间小时2.616004007003003000供电车间度0.52500500018000200027500要求：采用计划成本分配法分配辅助生产费用（成本差异计入期间费用）并做出相应的会计
- 某企业有供电和机修两个辅助生产车间，辅助生产费用的分配采用直接分配法。本月辅助生产成本明细账表明：供电车间发生费用为70400元，机修车间为67200元。供电车间和机修车间之间相互提供产品和劳务。两车间本月提供产品和劳务量如下表： 项目 用电度数 修理工时 第一车间 产品耗用 18500度 一般耗用 1500度 1800小时 第二车间 产品耗用 17000度 一般耗用 1000度 2100小时 管理部门 2000度 100小时 供电车间 200小时 机修车间 4000度 合计 44000度 4200小时 则供电车间的费用分配率为（ ）；机修车间的费用分配率为（ ）；本月应计入“管理费用”的辅助的费用为（ ）元