• 2022-05-29
    某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用7500元,发电52000度,机修车间本月发生费用10000元,提供修理劳务12000小时。供电车间的收益对象有:机修车间7000度,A产品生产耗用21000度,B产品生产耗用14000度,行政管理部门耗用4000度,基本生产车间耗用6000度;机修车间的收益对象有:供电车间2000小时,A、B产品生产各1000小时,行政管理部门6000小时,基本生产车间2000小时。要求:(1)采用交互分配法计算分配供电、机修车间的费用(对内和对外)(2)编制会计分录
  • (1)项目交互分配对外分配供电车间机修车间合计供电车间机修车间合计待分配费用750010000175008157.29342.817500劳务数量52000120004500010000费用分配率0.14420.83330.18130.9343辅助生产车间耗用供电车间数量2000金额1666.61666.6机修车间数量7000金额1009.41009.4A产品生产耗用数量210001000金额3807.3934.34741.6B产品生产耗用数量140001000金额2538.2934.33472.5行政管理部门耗用数量40006000金额725.25605.86331基本生产车间耗用数量60002000金额1086.51868.42954.9合计8157.29342.817500(2)借:辅助生产成本——供电车间 1666.6 ——机修车间 1009.4 贷:辅助生产成本——供电车间 1009.4 ——机修车间 1666.6借:基本生产成本——A产品 4741.6 ——B产品 3472.5 管理费用 6331 制造费用 2954.9 贷:辅助生产成本——供电车间 8157.2 ——机修车间 9342.8

    举一反三

    内容

    • 0

      某企业有机修、供电两个辅助生产车间,某月发生费用如下:机修车间7500元,供电车间16500元。提供的劳务量如下:车间名称提供劳务量单位计划单价供电车间机修车间销售机 构生产车间管理部门合计机修车间小时2.616004007003003000供电车间度0.52500500018000200027500要求:采用计划成本分配法分配辅助生产费用(成本差异计入期间费用)并做出相应的会计

    • 1

      某制造企业有机修和供电两个辅助生产车间,2017年3月机修车间待分配费用900万元,提供修理工时是450小时,其中供电车间耗用200小时,行政管理部门耗用150小时,基本生产车间100小时,由供电车间转入100万元,采用交互分配法,机修车间对外分配时的费用分配率是

    • 2

      中国大学MOOC: 某工业企业有机修和供电两个辅助生产车间,2018年3月机修车间待分配费用900万元,提供修理工时是450小时,其中供电车间耗用200小时,行政管理部门耗用150小时,基本生产车间100小时,由供电车间转入100万元,采用交互分配法,机修车间对外分配时的费用分配率是( )。

    • 3

      某制造企业有机修和供电两个辅助生产车间,2020年3月机修车间待分配费用900万元,提供修理工时450小时,其中供电车间耗用200小时,行政管理部门耗用150小时,基本生产车间100小时,由供电车间转入100万元,采用交互分配法,机修车间对外分配时的费用分配率是()。 A: 2.4 B: 2 C: 1.78 D: 2.2

    • 4

      某工业企业有机修和供电两个辅助生产车间,机修车间待分配费用1800万元,提供修理工时是900小时,其中供电车间耗用200小时,行政管理部门耗用300小时,基本生产车间耗用400小时,采用交互分配法,供电车间交互分配时的费用分配率是(  )。 A: 3.6 B: 2 C: 2.57 D: 2.5