目标的实施中可能出现为了完成自己的目标而忽略其他部门、岗位目标的各自为政现象。()
举一反三
- 目标的设计应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程，个人目标是部门、组织目标的细化，个人目标的实现应能促进部门或组织目标的实现。个人目标的确定应考虑组织的战略目标、自己所在岗位的主要职责以及内部和外部客户的需求。下列陈述符合文义的是（）。
- 企业应制定实现目标和指标的实施计划，包括：目标、指标的层层分解，制订完成目标、指标的工作计划。
- 以下对岗位设置的描述，错误的是（）。 A: 岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况 B: 部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任，而不是单枪匹马地完成个人目标责任 C: 所有的岗位工作需要自己动手去完成，管理岗位人员的工作内容主要是考核 D: 管理权限分为业务处置权和人事领导权
- 以下对岗位设置的描述，错误的是（）。 A: 岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况 B: 部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任，而不是单枪匹马地完成个人目标责任 C: 所有的岗位工作需要自己动手去完成，管理岗位人员的工作内容主要是考核 D: 管理权限分业务处置权和人事领导权
- （）是经营者对股东目标的背离表现之一，经营者会为了自己的目标而背离股东的目标。