福利特提倡“跨职能化”，来自不同部门的员工借此在同一个项目团队中工作。
举一反三
- （）也称为跨职能型团队，是由组织内部同一层次、不同部门或工作领域的员工组成的，如来自于研发、市场、生产等部门成员组成的团队，他们合作完成包含多样化任务的一个大型项目。
- ( )也称为跨职能型团队,是由组织内部同一层次、不同部门或工作领域的员工组成的。 A: 问题解决型团队 B: 交叉功能型团队 C: 自我管理型团队 D: 虚拟型团队
- 所谓部门化原则是规定（）。 A: 同一部门员工完成相似的工作 B: 同一部门员工完成各自不同的工作 C: 同一部门员工完成相关的工作 D: 同一部门员工共同完成一项工作
- 团队的组成为一个典型的六西格玛项目：（）。 A: 是由地板运营商和感兴趣区域的员工 B: 包括合格和专业技能的人 C: 由一个跨职能的融合来自不同部门的人 D: 包括绿化带，至少
- 属于现代组织的部门化的主要趋势（)。 A: 顾客部门化 B: 跨职能团队 C: 顾客部门化 D: 人数部门化