在（）中，首先设立组织的最高目标，然后将其分解为每一个组织层次的子目标。
A: 战略过程
B: 传统的目标设立过程
C: 一系列的一次性计划
D: 方向性目标的设立过程
A: 战略过程
B: 传统的目标设立过程
C: 一系列的一次性计划
D: 方向性目标的设立过程
举一反三
- 在传统的目标设立过程中，（）。 A: 目标是由雇员和管理者共同设计的 B: 管理者设立一体化的目标网络 C: 首先设立组织的最高层目标，然后将其分解为每一个组织层次的子目标 D: 只有融资目标由管理者设立
- 设计过程性目标时要根据需要－差距线的长短，设立一个或几个过程性目标，且各过程性目标间要构成递进的趋势，使前一过程性目标成为后一过程性目标的准备条件。（)
- 目标管理的过程为 A: 制定目标一考核目标一实施目标 B: 考核目标一实施目标一制定目标 C: 实施目标考核目标一制定目标 D: 计划一实施一反馈 E: 制定目标一实施目标一考核目标
- （）是设立双方共有目标并使用这些目标来评估员工绩效的过程。 A: 目标管理 B: 传统目标设立 C: 观察管理 D: 例外管理
- 组织的计划过程是一个复杂的过程，是计划目标的制订和组织实现的过程。计划工作不包括那个过程（）。 A: 环境分析 B: 确定目标 C: 建立目标锁链与目标体系 D: 拟定可提供的方案