你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中-一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式?()
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举一反三
- 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取()的领导方式。 A: 高任务、高关系 B: 高任务、低关系 C: 低任务、高关系 D: 低任务、低关系
- 你若是一个部门的负责人,因预算编制有限,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作,他在该部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一项任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时你应该采取哪种领导方式:() A: 高任务—低关系； B: 高任务—高关系； C: 低任务—低关系； D: 低任务—高关系；
- 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？()
- 你所在的部门因为预算有限，现在需要进行人员调整。你想安排老李负责这样工作，老李在本部门的每个领域都工作过，经验丰富，你感到他有能力完成这项任务，可是老李却对这项任务的重要性反映漠然。此时，你应当采取（ ）的领导方式。 A: 高任务——低关系 B: 高任务——高关系 C: 低任务——低关系 D: 低任务——高关系
- 你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式（）。 A: 高任务、高关系 B: 高任务、低关系 C: 低任务、高关系 D: 低任务、低关系