你是NGO公司的一名商业分析师。管理层担心公司现有的架构、人员、过程和技术无法满足已经识别的商业需要。他们让你完成组织能力分析，从而满足已经识别商业需要。你正在为你们组织完成什么商业分析过程？（）
A: 确定解决方案方法
B: 评估能力差距
C: 需求启发
D: 核实需求
A: 确定解决方案方法
B: 评估能力差距
C: 需求启发
D: 核实需求
举一反三
- 你是组织的一名商业分析师，你正在完成需求跟踪过程的管理。你正跟踪需求，从而确定这些需求和其他需求、项目范围内需要交付的成果有什么内在关系。实际上，有三个商业分析师应该跟踪需求的原因，下面哪项不是其中之一？（） A: 影响分析 B: 需求覆盖 C: 需求分配 D: 质量控制
- 为了定义可测量的合理的商业目标，你将使用（）。 A: 商业分析 B: 项目管理 C: 商业需要启发 D: 需求分析
- 你担任组织的商业分析师，你想要使用一个需求启发技术为一个特定问题提供大量的选择。你想要干系人帮助你识别影响解决方案的选择和因素、识别解决方案实施中任何潜在的延误和创建解决方案的想法。以下哪项需求启发活动将最大满足这些需求（） A: 标杆对照 B: 头脑风暴 C: 数据流图 D: 商业规则分析
- 你正在和多个商业分析师一起工作，确定已经识别出来的问题的解决方案。针对识别解决方案方法，下面技术都是可以接受的，除了哪项？（） A: 标杆对照 B: 决策分析 C: 风险分析 D: 头脑风暴
- 在商业分析的某个过程当中，你发现了有个需求缺失了，这个过程是（）。 A: 解决方案评估 B: 跟踪 C: 相关方分析 D: 需求启发