甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。
A: 决策层没有明文表达企业战略
B: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C: 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
D: 工资待遇水平偏低
A: 决策层没有明文表达企业战略
B: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C: 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
D: 工资待遇水平偏低
举一反三
- 成都某公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，该公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致该公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是______。 A: 决策层没有明文表达企业战略 B: 工资待遇水平偏低 C: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D: 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
- 甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。 A: 存在的行业不规范 B: 决策层没有明文表达企业战略 C: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D: 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
- 一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（）。 A: 决策层没有明文表达企业战略 B: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C: 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D: 缺乏良好的企业文化
- 一个企业组织之所以成为反应型组织的原因有（） A: 决策层没有明文表达企业战略 B: 管理层中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C: 忽视了外部环境条件的变化 D: 企业的管理层对于战略调整方法有信心
- 一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）。 A: 缺乏效率性，很难获得最大利润 B: 决策层没有明文表达企业战略 C: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D: 只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化