某经理正在组建一个全新的团队，该经理希望这个团队能够保持长期的高效，以下做法恰当的是：（）
A: A明确团队目标，并给予其足够的时间成长
B: B高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准
C: C在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务
D: D选择背景相似的团队成员
A: A明确团队目标，并给予其足够的时间成长
B: B高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准
C: C在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务
D: D选择背景相似的团队成员
举一反三
- 有关团队经理说法正确的是（）。 A: 团队经理是团队的负责人，只负责团队的组织和计划工作即可 B: 团队经理只要把工作实施过程管理好即可，无需关注目标实现与否 C: 任何领导者都能成为一名合格的团队经理 D: 可以把团队经理看成是团队工作的“灵魂”
- 团队经理领导力的塑造不包括（）。 A: 团队经理自身品德的塑造 B: 团队经理选人用人能力 C: 团队经理明确计划的能力 D: 团队经理的协调能力
- 某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须( )，团队成员才能保持不断创新。
- 在正式组建一个团队之前，需要先了解决定团队成败的（）因素 A: 团队的目标 B: 团队的职能 C: 团队的任务 D: 团队的权限
- 形成团队的内部结构框架包括___________。①团队的任务、目标；②团队成员角色；③团队规模；④团队领导、规范。 A: ①②④ B: ①③④ C: ②③ D: ①②③④