绩效面谈主要有哪几个类型？如何进行有效的绩效面谈？
（1）绩效面谈的主要类型：1.以制定开发计划为目的的绩效面谈。2.以维持现有绩效为目的的绩效面谈。3.以绩效改善计划为目的的绩效面谈。（2）要进行有效的绩效面谈要做好以下几方面：1.管理人员的心理准备和资料准备。2.让员工做好准备。3.选择面谈时间地点。（3）要注意以下几方面：1.真诚、建立和维护信任关系。2.谈话要直接而具体。3.双向沟通、多问少讲。4.提出建设性意见。
举一反三
- 根据面谈内容的不同，绩效面谈可以分为 A: 绩效计划面谈 B: 绩效提高面谈 C: 绩效指导面谈 D: 绩效总结面谈 E: 绩效考评面谈
- 按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。 A: 绩效计划面谈 B: 绩效指导面谈 C: 绩效考评面谈 D: 绩效总结面谈 E: 绩效实施面谈
- 根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（） A: 绩效计划面谈 B: 绩效提高面谈 C: 绩效指导面谈 D: 绩效考评总结面谈
- 下列不属于按照绩效面谈的具体过程及其特点划分的绩效面谈的类型是（）。 A: 综合式绩效面谈 B: 结构式绩效面谈 C: 解决问题式面谈 D: 单向劝导式面谈
- 绩效面谈可以有多种区分，如按照具体内容区分;可以有（)。 A: 绩效计划面谈 B: 绩效指导面谈 C: 绩效考评面谈 D: 绩效总结面谈 E: 绩效实施面谈
内容
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（）是指在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。 A: 绩效考评面谈 B: 绩效总结面谈 C: 绩效计划面谈 D: 绩效指导面谈
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根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（）。 A: 解决问题式面谈 B: 单向劝导式面谈 C: 绩效考评式面谈 D: 双向倾听式面谈 E: 综合式绩效面谈
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在进行绩效反馈面谈时可以多涉及与绩效反馈面谈无关的问题
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按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（ ）。
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结合实际论述如何做好绩效反馈面谈。