张军是一家企业的总经理，他通过接触下属或利用个人关系网了解到公司面临的潜在的机会和威胁，然后把这些信息传递给各分管副总及主要部门负责人，并向董事和股东说明公司的战略方向。在此过程中，张军扮演了以下那些角色？
举一反三
- 张军是一家企业的总经理，他通过接触下属或利用个人关系网了解到公司面临的潜在的机会...向。在此过程中，张军扮演了以下那些角色？
- 张军是一家企业的总经理，他通过接触下属或利用
- 张总经理聘请某咨询公司开展公司治理结构咨询，该咨询公司的项目经理王先生希望张总根据自身的理解谈谈公司治理结构主要是处理哪些人和部门之间的关系。张总根据自己的理解列了如下清单，但王先生告诉他，清单中有些内容不是公司治理结构解决的问题，这些内容是（）。 A: 股东和董事的关系 B: 经理和各部门经理的关系 C: 股东和经理的关系 D: 董事长和董事的关系 E: 经理和一线作业工人的关系
- 张军是一家公司的老板，为了省钱他不想请会计，结果：
- 案例：捷利公司是一家民营制鞋企业，公司张总经理通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，试图通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对张总经理的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据马斯洛的需要层次理论，分析张总经理做法失败的原因并提出对策建议。