管理沟通策略中的信息策略原则是（）。
A: A从客观情况描述入手，引出一般看法，再就问题提出自己的具体看法
B: B站在间接上司的角度来分析问题
C: C就事论事，对事不对人
D: D不对上司的人身作评论
A: A从客观情况描述入手，引出一般看法，再就问题提出自己的具体看法
B: B站在间接上司的角度来分析问题
C: C就事论事，对事不对人
D: D不对上司的人身作评论
B,C,D
举一反三
- 管理沟通策略中的信息策略原则是（）。 A: A从客观情况描述入手，引出一般看法，再就问题提出自己的具体看法 B: B站在间接上司的角度来分析问题 C: C就事论事，对事不对人 D: D不对上司的人身作评论
- 沟通信息策略的原则就是要站在间接上司的角度来分析问题，就事论事，对事不对人；不对上司的人身做评论。
- 沟息策略的原则就是要站在间接上司的角度来分析问题，就事论事，对事不对人;不对上司的人身做评论。（)
- 沟息策略的原则就是要站在间接上司的角度来分析问题,就事论事,对事不对人;不对上司的人身做评论。( ) A: 错误 B: 正确
- 与上司沟通要注意在信息结构安排上，能从客观情况描述人手，引出一般性看法，再就问题提出自己的具体看法。
内容
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沟通中，表达信息应该尽量（） A: 客观中性 B: 对事不对人 C: 关注问题本身 D: 不涉及人身评论 E: 就事论事
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当下属和上司的意见不合时，应该如何沟通？（） A: 全部都是 B: 先理解上司的想法，再提出自己的看法 C: 表达精简扼要 D: 尊重上司的权威，不要当面顶撞
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要发问或有意见时，应该等上司说完话之后再发问，可以提出自己的看法。如果上司不加采用，应说服上司。
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与上司沟通中的信息策略原则有哪些？
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的“对事不对人”原则就是要求沟通双方不要搞人身攻击；不要轻易给人下结论，要学会克制自己，从解决问题的角度考虑沟通的策略问题