事业部制结构所具有的优势不包括（）。
A: 有助于增强事业部主管的责任感，提高企业适应能力
B: 使企业组织结构更加合理，减少管理层次和人员配置
C: 有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题
D: 经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
A: 有助于增强事业部主管的责任感，提高企业适应能力
B: 使企业组织结构更加合理，减少管理层次和人员配置
C: 有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题
D: 经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
B
举一反三
- ()是事业部制结构的优点。 A: 权利下放，有利于最高管理层集中精力于长远的、全局的发展战略 B: 各事业部主管能自主处理各种日常工作 C: 整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业 D: 能将企业横向练习和纵向联系较好的结合起来 E: 各事业部权责明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
- 下列不是组织部事业结构的优点（ ） A: 权力下放，有利于公司高层集中思考战略问题 B: 有利于发挥事业部积极性、主动性，专业化程度高，能更好地适应市场 C: 各事业部之间有比较，有竞争，责任权限明确 D: 事业部之间协调难
- 事业部制组织结构的缺点是（） A: 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B: 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C: 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象； D: 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
- 相对其他组织结构形式，事业部式组织结构的优点有（）。 A: 企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置 B: 对市场变化做出灵活及时的反应 C: 利于制定整个企业的发展目标 D: 造成管理费用增加和人力资源浪费 E: 各事业部会只考虑自身利益，影响事业部之间协作
- 直线职能制组织结构的优点是（ ）？ A: 纵横结合，有利于配合人员组合富有弹性； B: 有利于发挥事业部的积极性主动性，更好的适应市场； C: 既保证了企业的统一指挥，又有利于专业化管理，提高管理效率； D: 沟通迅速，指挥统一，责任明确；
内容
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（ ）组织结构的优点是可以减轻高层管理人员日常管理事务的负担，有利于其集中精力考虑企业的重大经营决策和发展战略。 A: 直线制 B: 职能制 C: 事业部制 D: 矩阵制
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事业部制的优点包括（ ）。 A: 它充分发挥了各事业部的积极性、主动性，更好地适应市场发展需要。 B: 使集团公司高层摆脱了日常管理事务，集中精力思考战略管理问题。 C: 各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养。 D: 决策迅速。
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事业部制组织结构的优点有___。 A: 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题 B: 事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作 C: 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才 D: 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润
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以下哪些是连锁企业总部事业部制的优点 A: 更能发挥经营管理者的积极性 B: 各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展 C: 便于组织专业化经营 D: 总部领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
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事业部结构的优点是使企业最高层摆脱了日常行政事务，集中精力决策规划企业的战略问题。