事业部制组织结构的缺点是（）
A: 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
B: 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
C: 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
D: 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
A: 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
B: 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
C: 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
D: 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
C,D
举一反三
- 相对其他组织结构形式，事业部式组织结构的优点有（）。 A: 企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置 B: 对市场变化做出灵活及时的反应 C: 利于制定整个企业的发展目标 D: 造成管理费用增加和人力资源浪费 E: 各事业部会只考虑自身利益，影响事业部之间协作
- 事业部制组织结构的缺点包括（）。 A: 管理机构多 B: 协调容易 C: 各事业部门竞争激烈 D: 对各事业部经理要求高 E: 管理人员比重大
- ()是事业部制结构的优点。 A: 权利下放，有利于最高管理层集中精力于长远的、全局的发展战略 B: 各事业部主管能自主处理各种日常工作 C: 整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业 D: 能将企业横向练习和纵向联系较好的结合起来 E: 各事业部权责明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
- 关于事业部型结构的描述，以下正确的是（ ）。? 各事业部独立核算|各事业部独立经营|各事业部自负盈亏|统一指挥
- 事业部制的缺点之一是由于各事业部利益的独立性，容易滋生本位主义
内容
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事业部制结构的不足在于（）。 A: 管理人员增多，企业费用增加 B: 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象 C: 部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调 D: 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益 E: 缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
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事业部制的优点是( )。 A: 总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题 B: 事业部进行独立核算,更能发挥经营管理的积极性 C: 更便于组织专业化生产和实现企业的内部协作 D: 公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费 E: 各事业部只考虑自身的利益,引起内耗,影响了组织的整体利益
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企业按产品、客户、地区等来设立事业部,每一个事业部都是一个有相当自主权的利润中心,独立地进行日常经营决策,各事业部都相当于一个U型企业的组织结构是
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以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（） A: 对事业部经理要求太高； B: 各事业部职能重复，管理费用上升； C: 事业部之间容易发生不良竞争； D: 容易出现过度分权而架空总部； E: 容易出现多头指挥。
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关于事业部制组织架构,以下说法正确的有()。 A: 各事业部相当于公司内部独立的组织，自主经营自负盈亏 B: 各事业部往往只注重眼前利益，本位主义严重 C: 管理部门和人员重叠设置，管理费用增加 D: 对各事业部高层管理人员的水平要求较高