事业部制组织结构的缺点是（）
A: 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
B: 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
C: 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
D: 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
A: 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
B: 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
C: 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
D: 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
举一反三
- 相对其他组织结构形式，事业部式组织结构的优点有（）。 A: 企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置 B: 对市场变化做出灵活及时的反应 C: 利于制定整个企业的发展目标 D: 造成管理费用增加和人力资源浪费 E: 各事业部会只考虑自身利益，影响事业部之间协作
- 事业部制组织结构的缺点包括（）。 A: 管理机构多 B: 协调容易 C: 各事业部门竞争激烈 D: 对各事业部经理要求高 E: 管理人员比重大
- ()是事业部制结构的优点。 A: 权利下放，有利于最高管理层集中精力于长远的、全局的发展战略 B: 各事业部主管能自主处理各种日常工作 C: 整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业 D: 能将企业横向练习和纵向联系较好的结合起来 E: 各事业部权责明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
- 关于事业部型结构的描述，以下正确的是（ ）。? 各事业部独立核算|各事业部独立经营|各事业部自负盈亏|统一指挥
- 事业部制的缺点之一是由于各事业部利益的独立性，容易滋生本位主义