()是事业部制结构的优点。
A: 权利下放，有利于最高管理层集中精力于长远的、全局的发展战略
B: 各事业部主管能自主处理各种日常工作
C: 整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业
D: 能将企业横向练习和纵向联系较好的结合起来
E: 各事业部权责明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
A: 权利下放，有利于最高管理层集中精力于长远的、全局的发展战略
B: 各事业部主管能自主处理各种日常工作
C: 整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业
D: 能将企业横向练习和纵向联系较好的结合起来
E: 各事业部权责明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
举一反三
- 事业部制结构所具有的优势不包括（）。 A: 有助于增强事业部主管的责任感，提高企业适应能力 B: 使企业组织结构更加合理，减少管理层次和人员配置 C: 有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题 D: 经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
- 相对其他组织结构形式，事业部式组织结构的优点有（）。 A: 企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置 B: 对市场变化做出灵活及时的反应 C: 利于制定整个企业的发展目标 D: 造成管理费用增加和人力资源浪费 E: 各事业部会只考虑自身利益，影响事业部之间协作
- 事业部制组织结构的缺点是（） A: 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B: 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C: 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象； D: 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
- 下列不是组织部事业结构的优点（ ） A: 权力下放，有利于公司高层集中思考战略问题 B: 有利于发挥事业部积极性、主动性，专业化程度高，能更好地适应市场 C: 各事业部之间有比较，有竞争，责任权限明确 D: 事业部之间协调难
- 关于事业部制组织结构，以下说法正确的是（） A: 主要特点是各事业部都是一个利润中心 B: 有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务 C: 有利于增强事业部领导的责任心 D: 管理费用大 E: 易出现本位主义，忽视企业整体利益