本书的观点是：理解老板的目标是什么固然重要，但不要因为老板的目标忘记的实现（）
A: 个人目标
B: 公司目标
C: 公司利益
D: 个人利益
A: 个人目标
B: 公司目标
C: 公司利益
D: 个人利益
A
举一反三
- 绩效考核必须把个人目标与企业目标，个人利益与企业利益紧密结合。
- 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现（）的个人。 A: 项目盈利 B: 公司目标 C: 项目目标 D: 个人利益
- 把个人利益、个人目标与组织的利益和目标很好地结合起来，使得个人为组织的利益和目标做贡献时，个人的利益和目标才能得到保障。这属于科学有效的激励机制需要遵循的什么基本原则（） A: 利益整合原则 B: 目标激励原则 C: 内在激励原则 D: 鼓励创新的容错原则
- “泰勒制”关于组织目标与个人目标之间的关系是( )。 A: 只有组织目标不存在个人目标 B: 先实现个人目标后追求组织目标 C: 为实现组织目标应该牺牲个人利益 D: 只有个人目标没有组织目标
- 在团队活动中，应处理好个人目标与哪个目标的关系？（） A: 团体目标 B: 老板目标 C: 上司目标 D: 同事目标
内容
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绩效管理能使（）保持一致。 A: 个人目标与部门目标 B: 部门目标与公司目标 C: 仅个人目标 D: 以上都不是
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人与社会的关系，最根本的是（ ）的关系。 A: 个人发展与社会发展 B: 个人利益与社会利益 C: 个人理想与社会理想 D: 个人目标与社会目标
- 2
管理的目的是有效实现是() A: 个人目标 B: 组织目标 C: 利益最大化 D: 个人的价值
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目标金字塔结构的最高层级是哪一个? A: 公司级目标 B: 部门级目标 C: 团队级目标 D: 个人级目标
- 4
下列关于目标激励的说法错误的是（）。 A: 长期目标和远期目标结合 B: 集体利益和个人利益相结合 C: 目标设立远大 D: 目标实现之后能够获得利益