管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案的基本程序是：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意的方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。
举一反三
- 管理者对某一情况进行分析, 从而提出行动方案。因此, 他需要做以下工作: （1）分析评价各方案; （2）确定决策目标; （3）选择满意方案并实施;（4）认识和分析问题; （5）拟定备选行动方案。 正确的思路是（ ）
- 管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此他需要做以下工作:(1)分析评价各方案;(2)选择满意方案并实施;(3)确定决策目标;(4)拟定备选方案;(5)认识和分析问题。正确分析的思路和程序应该是:
- 管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此,他需要做以下工作:(1)分析评价各方案;(2)确定决策目标;(3)选择满意方案并实施;(4)认识和分析问题;(5)拟定备选行动方案。正确的分析思路应该是()。 A: （5）→（3）→（4）→（1）→（2） B: （4）→（2）→（5）→（1）→（3） C: （5）→（4）→（2）→（1）→（3） D: （4）→（5）→（1）→（2）→（3）
- 对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此需要做以下的工作： （1）分析评价各种方案； （2）确定决策目标； （3）选择满意的方案并实施； （4）认识和分析问题； （5）拟定备选行动方案。 正确的分析思路和程序应该是（） A: （5）（3）（4）（1）（2） B: （4）（2）（5）（1）（3） C: （5）（4）（2）（1）（3） D: （4）（5）（1）（2）（3）
- 管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此他需要做以下工作:(1)分析评价各方案;(2)选择满意方案并实施;(3)确定决策目标;(4)拟定备选方案;(5)认识和分析问题。正确分析的思路和程序应该是:( )。 A: (5)—(3)—(4)—(1)—(2) B: (4)—(5)—(1)—(2)—(3) C: (5)—(4)—(2)—(1)—(3) D: (4)—(2)—(5)—(1)—(3)