中国大学MOOC: 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ ）
矩阵型
举一反三
- 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。
- 在一个高科技公司，项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及多的领域和特性，他应该选择哪一种组织结构？ A: 矩阵型 B: 项目型 C: 职能型 D: 组织型
- 在一个高科技公司，项目经理正在为一个新项目选择合适的组织结构，这一项目涉及很多领域和特性，他应该选择（）组织结构。 A: 项目型 B: 职能型 C: 矩阵型 D: 组织型
- 中国大学MOOC: 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（ ）。
- 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（） A: 矩阵 B: 强矩阵 C: 功能化 D: 项目化
内容
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一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（） A: A矩阵型 B: B强矩阵型 C: C职能型 D: D项目型
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中国大学MOOC: 项目经理权限最大的基本项目管理组织结构形式是强矩阵组织结构
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【单选题】一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新项目经理可以参阅什么文件来弄清楚每个人的职责范围? A: 项目组织图 B: 组织分解结构 C: 职责分配矩阵(RAM) D: 资源分解结构
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项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？（） A: 交互式沟通 B: 推式沟通 C: 拉式沟通 D: 选择
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中国大学MOOC: 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（）