在一个高科技公司，项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及多的领域和特性，他应该选择哪一种组织结构？
A: 矩阵型
B: 项目型
C: 职能型
D: 组织型
A: 矩阵型
B: 项目型
C: 职能型
D: 组织型
A
举一反三
- 在一个高科技公司，项目经理正在为一个新项目选择合适的组织结构，这一项目涉及很多领域和特性，他应该选择（）组织结构。 A: 项目型 B: 职能型 C: 矩阵型 D: 组织型
- 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。
- 中国大学MOOC: 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ ）
- 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（） A: A矩阵型 B: B强矩阵型 C: C职能型 D: D项目型
- 在会展项目组织类型的选择中,一般来说,规模小、专业面窄的项目最好选择（)组织结构。 A: 矩阵型组织 B: 职能组织型 C: 项目组织型 D: 事业部型
内容
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基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）。 A: 职能型 B: 项目型 C: 弱矩阵型 D: 平衡矩阵型
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以下有关矩阵型组织结构的说法不正确的是（） A: 矩阵型结构是直线型结构和项目型结构的混合 B: 矩阵型组织结构可分为强矩阵型组织结构、弱矩阵型组织结构和均衡矩阵型组织结构 C: 在项目执行过程中，项目成员不保留在母组织的职位上 D: 项目经理与直线经理分享权力
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在（）组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报 A: 职能型 B: 平衡矩阵型 C: 强矩阵型 D: 项目型
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项目经理在什么组织结构中权力最大（） A: 职能型组织结构 B: 项目型组织结构 C: 矩阵型组织结构 D: 复合型组织结构
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物流项目组织结构形式有（ ）。 A: 职能型组织结构 B: 项目型组织结构 C: 矩阵型组织结构 D: 事业部制组织结构