2.传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构...和考核制度。该公司采取的组织结构是（）。
举一反三
- 中国大学MOOC:2.传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。该公司采取的组织结构是（）。
- 某家电公司中有设计部、采购部、工艺部、销售部、生产部等。随着业务的发展，公司规模不断扩大。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后两年内，在全国各大城市设立分公司。由此可见：（ ） A: 该公司目前采取的是职能型的组织结构，两年后将变为按地区划分的事业部制组织结构。 B: 该公司目前采取的是地区事业部制组织结构，两年后仍是地区事业部制组织结构。 C: 该公司现在采取直线制组织结构，两年后将变为产品事业部制组织结构。 D: 该公司现在采取的是矩阵制组织结构，两年后变为产品事业部制组织结构形式。
- 【单选题】华盛是经营手机业务的跨国企业,其组织是两维设计,一维按职能专业化准则,设立区域组织,主要为业务单位提供支持服务与监督,另一维是按业务专业化原则立四大业务运营中心,对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度,其采取的组织结构是()。 A. 职能制结构 B. 矩阵制组织结构 C. 事业部结构 D. 战略业务单位结构
- 某大型跨国公司规模较大，业务较多，该公司董事长聘请职业经理人为其经营公司业务。该公司的公司治理问题是（ ）。
- 甲公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。 A: 产品事业部制组织结构 B: 职能制组织结构 C: 战略业务单位组织结构 D: 矩阵制组织结构