在竞争中,企业需要了解竞争对手的哪五个方面
A: 现有竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商、客户
B: 营销、生产、财务、运输、仓储
C: 认是竞争者、竞争者的策略、竞争者的目标、竞争者的优势和劣势、竞争者的反应模式
D: 计划、组织、指挥、协调、控制
A: 现有竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商、客户
B: 营销、生产、财务、运输、仓储
C: 认是竞争者、竞争者的策略、竞争者的目标、竞争者的优势和劣势、竞争者的反应模式
D: 计划、组织、指挥、协调、控制
C
举一反三
内容
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进行行业内部的竞争分析，除了行业内现有竞争者行业，都要考虑哪些竞争力量（ ） A: 潜在进入者 B: 替代品 C: 供给商 D: 需求方
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行业竞争中最直接和最强大的竞争是（） A: 替代品的威胁 B: 潜在入市者的威胁 C: 现在竞争者的竞争 D: 供应商的议价压力
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一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的？（ ）
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五力模型中的“五力”指的是（ ）方面的竞争态势。 A: 同业竞争者、新进入者、替代品、供应商、购买者 B: 行业管理者、新进入者、替代品、供应商、购买者 C: 同业竞争者、贸易政策、替代品、供应商、购买者 D: 同业竞争者、新进入者、产业政策、供应商、购买者
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迈克尔.波特理论中的产业竞争力量包括()等。 A: 其他利益相关者的力量 B: 潜在的进入者 C: 供应商的议价能力 D: 现有竞争者之间的竞争