鲶鱼式精英管理能够促进团队的活力，我们可以适当刻意地为团队添加“鲶鱼”。
错
举一反三
- 鲶鱼式精英管理能够促进团队的活力，我们可以适当刻意地为团队添加“鲶鱼”。 A: 正确 B: 错误
- “鲶鱼效应”固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉一个团队的战斗力。
- 中国大学MOOC: 疑问：鲶鱼式的精英管理，是说要在组织里允许鲶鱼人物的存在，让他来挑事，让组织有活力？既然是精英组织了，为什么还要有鲶鱼人物才能保持活力？回应：“挑事”不是刻意的，而是组织动力无意识推动的结果。当一个组织内部不再有人提出异议，回避各种冲突和分歧；表面“相敬如宾”，内心“相敬如冰”时，组织即将成为“死水”，失去活动，失去行动动力而最终衰亡。所以，组织多数人可能会选择性地遗忘或纵容鲶鱼式人物的出现来搅“活”一池春水。请判断：上述的回应，从团队管理的立场来分析的话，是否正确？
- 引入具有鲶鱼特性的领导,能起到的作用有( ) A: 整顿纪律、规范制度、改造流程、合理配置组织资源 B: 激励高效率的鲶鱼型员工,清除低效率、拖后腿的沙丁鱼,保持团队的组织性和战斗力 C: 在鲶鱼型领导的带领下,团队成员会效仿学习,相互竞争,激发自身的潜能,形成鲶鱼团队 D: 引入鲶鱼领导,可能会打破组织原有的和谐氛围,故弊大于利
- 假如鲶鱼式的人打破了原有团队成员各自承担的角色责任（比如公关、产品设计、销售等），那团队的原有成员需要怎么办？
内容
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如何防范企业内部招聘的风险（ ）。 A: 掌握外部信息 B: 稳定核心团队 C: 利用“鲶鱼效应” D: 控制管理构架
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管理中运用鲶鱼效应的具体做法有( ) A: 任用鲶鱼型的领导 B: 从外部引入鲶鱼型员工 C: 重用内部鲶鱼型员工 D: 丰富工作内容
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假如鲶鱼式的人打破了原有团队成员各自承担的角色责任(比如公关、产品设计、销售等),那团队的原有成员需要怎么办? A: 主动被动都要随之改变 B: 对组织中旧有僵化的人际互动模式有所觉察 C: 必须把这鲶鱼人格型员工赶出组织 D: 找领导去和鲶鱼人格型的人理论，让他（她）注意自己言行
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任何组织，你不用刻意弄一个鲶鱼进去，一个组织当中都（ ）有。
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"鲶鱼效应"告诉我们，竞争是生存的动力，适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发创业者的创业潜力，让你的创业项目不断提升与完善。