【2014年】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一...的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括
甲公司形成产品差异化的成本过高 --- 随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降 --- 家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高 --- 竞争对手推出了性能更好的差异化产品
举一反三
- 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）
- 【多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂,甲公司近年连续出现亏损,从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()。 A. 甲公司形成产品差异化的成本过高 B. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品 C. 家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高 D. 随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
- 甲公司为一家上市公司，2012-2014年的相关业务如下： A: 甲公司为一家上市公司，2012-2014年的相关业务如下：
- 甲公司是一家传统家电零售企业，在最近几年的经营中，发现越来越多的消费者开始在网上购买家电，这一趋势已经给公司营业造成了影响。对此，甲公司决定实行线上线下同步走的策略。根据以上信息可以判断，甲公司在进行战略分析时主要关注的是（ ）。
- 甲公司是家电领域的新的进入者，一进入此行业甲公司就先吞并了同行业的一些小公司，扩大了自己的经济实力，甲公司属于____市场地位。 A: 市场领导者 B: 市场挑战者 C: 市场跟随者 D: 市场补缺者
内容
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甲公司是M国的一家电子商务公司。年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。
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甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是
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甲公司是一家传统家电零售企业，在最近几年的经营中，发现越来越多的消费者开始在网上购买家电，这一趋势已经给公司营业造成了影响。对此，甲公司决定实行线上线下同步走的策略。根据以上信息可以判断，甲公司在进行战略分析时主要关注的是______。 A: 消费心理 B: 价值观 C: 生活方式 D: 技术进步
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甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。 A: 国内先进水平的生产线 B: 组织成员向组织提供的知识 C: 顾客信任的品牌 D: 供应稳定的原材料
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A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。 A: 前向一体化战略 B: 横向一体化战略 C: 产品开发战略 D: 市场开发战略