应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）
A: 组织实现其目标的能力
B: 项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
C: 相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
D: 班子成员的凝聚度
A: 组织实现其目标的能力
B: 项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
C: 相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
D: 班子成员的凝聚度
举一反三
- 应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明： A: 组织实现目标的能力 B: 项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度 C: 项目经理控制班子资源的权利度 D: 班子成员的凝聚度
- 两个术语一一强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织的矩阵结构时，指的是（） A: 1） 组织实现其目标的能力 B: 2） 项目小组成员彼此之间以及与项目经理之间的距离 C: 3） 项目经理对项目小组的资源的控制权力的大小 D: 4） 小组成员之间的关系紧密程度
- 中国大学MOOC:2、矩阵制中项目成员需要接受项目经理和职能经理的双重领导。
- 项目团队中的冲突,首先应由谁来负责解决? A: 项目团队成员 B: 项目经理 C: 职能经理 D: 管理层
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者