两个术语一一强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织的矩阵结构时,指的是()
A: 1) 组织实现其目标的能力
B: 2) 项目小组成员彼此之间以及与项目经理之间的距离
C: 3) 项目经理对项目小组的资源的控制权力的大小
D: 4) 小组成员之间的关系紧密程度
A: 1) 组织实现其目标的能力
B: 2) 项目小组成员彼此之间以及与项目经理之间的距离
C: 3) 项目经理对项目小组的资源的控制权力的大小
D: 4) 小组成员之间的关系紧密程度
举一反三
- 应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明() A: 组织实现其目标的能力 B: 项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系 C: 相对于职能的部门经理,项目经理控制项目团队成员的能力 D: 班子成员的凝聚度
- 应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明: A: 组织实现目标的能力 B: 项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度 C: 项目经理控制班子资源的权利度 D: 班子成员的凝聚度
- 以下有关矩阵型组织结构的说法不正确的是() A: 矩阵型结构是直线型结构和项目型结构的混合 B: 矩阵型组织结构可分为强矩阵型组织结构、弱矩阵型组织结构和均衡矩阵型组织结构 C: 在项目执行过程中,项目成员不保留在母组织的职位上 D: 项目经理与直线经理分享权力
- 在()组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报 A: 职能型 B: 平衡矩阵型 C: 强矩阵型 D: 项目型
- 项目经理拥有全部权力的组织结构类型是()? A: 弱矩阵组织 B: 平衡矩阵组织 C: 强矩阵组织 D: 项目型组织