应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：
A: 组织实现目标的能力
B: 项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度
C: 项目经理控制班子资源的权利度
D: 班子成员的凝聚度
A: 组织实现目标的能力
B: 项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度
C: 项目经理控制班子资源的权利度
D: 班子成员的凝聚度
举一反三
- 应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（） A: 组织实现其目标的能力 B: 项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系 C: 相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力 D: 班子成员的凝聚度
- 两个术语一一强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织的矩阵结构时，指的是（） A: 1） 组织实现其目标的能力 B: 2） 项目小组成员彼此之间以及与项目经理之间的距离 C: 3） 项目经理对项目小组的资源的控制权力的大小 D: 4） 小组成员之间的关系紧密程度
- 人力资源管理的任务包括()。 A: 团队建设 B: 编制组织和人力资源规划 C: 组织项目管理班子人员的获取 D: 项目管理班子的解体 E: 管理项目管理班子的成员
- 企业人力资源管理在进行项目的团队建设时，应当()。 A: 严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率 B: 建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围 C: 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员 D: 建立项目组织结构，优化项目管理班子
- 以下有关矩阵型组织结构的说法不正确的是（） A: 矩阵型结构是直线型结构和项目型结构的混合 B: 矩阵型组织结构可分为强矩阵型组织结构、弱矩阵型组织结构和均衡矩阵型组织结构 C: 在项目执行过程中，项目成员不保留在母组织的职位上 D: 项目经理与直线经理分享权力