项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算，以及修改策略过程、计划或程序等而发生的请求；变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及控制对于项目基准的变更。
举一反三
- 变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝并控制。 A: 详细的计划 B: 项目基线 C: 项目预算 D: 明确的项目组织结构
- 项目范围变更可能导致项目范围（）。 A: 扩大 B: 缩小 C: 不变 D: 扩大或缩小
- 变更控制是对 (64) 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并对其进行控制。 A: 项目预算 B: 详细的WBS计划 C: 明确的项目组织结构 D: 项目基线
- 工程项目综合管理计划变更控制的管理活动包括（）。 A: 协调整个项目中的各种变更 B: 完整地记录变更请求的影响 C: 变更控制委员会接收与审查变更请求 D: 经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 E: 审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程