变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝并控制。
A: 详细的计划
B: 项目基线
C: 项目预算
D: 明确的项目组织结构
A: 详细的计划
B: 项目基线
C: 项目预算
D: 明确的项目组织结构
举一反三
- 变更控制是对 (64) 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并对其进行控制。 A: 项目预算 B: 详细的WBS计划 C: 明确的项目组织结构 D: 项目基线
- 变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
- 项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算，以及修改策略过程、计划或程序等而发生的请求；变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及控制对于项目基准的变更。
- IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。①制定项目变更控制程序②记录所有引起变更的项目问题③非计划性地对项目进展进行评审④评估变更对项目的影响⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序⑥建立变更控制委员会以控制变更批准 A: ①②④⑤⑥ B: ①②③④⑤ C: ①②③④⑥ D: ①②③④⑤⑥
- ( )在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。 A: ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理 B: ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 C: ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D: ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理