一项缩短项目时间线的变更请求获得批准，在执行变更前，项目经理应执行下列哪一项？（）
A: 审查所有建议的纠正措施
B: 确定对范围的影响
C: 评估成本影响
D: 更新项目管理计划
A: 审查所有建议的纠正措施
B: 确定对范围的影响
C: 评估成本影响
D: 更新项目管理计划
举一反三
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- 一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（） A: A执行纠正措施。 B: B根据影响更新风险登记册。 C: C根据影响重订进度基准。 D: D请求召开变更控制会议。
- 一个项目正处于执行阶段，这时任命了一名新项目经理。新项目经理发现超出项目原始范围的工作已被执行。结果产生了较高的成本。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 提出变更请求 B: 与项目发起人一起审查成本超支情况 C: 执行偏差分析 D: 将成本转移至项目的应急储备
- 新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（） A: 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B: 制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C: 查阅风险登记册 D: 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
- 工程项目综合管理计划变更控制的管理活动包括（）。 A: 协调整个项目中的各种变更 B: 完整地记录变更请求的影响 C: 变更控制委员会接收与审查变更请求 D: 经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 E: 审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决