某公司准备生产某种新产品，可选择两个方案：一是引进一条生产线，需投资500万元，建成后如果销路好，每年可获利150万元，如果销路差，每年要亏损30万元；二是对原有设备进行技术改造，需投资300万元，如果销路好，每年可获利60万元，如果销路差，每年可获利30万元。两方案的使用期限均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4，应如何进行决策？

某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1 新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期10年。 方案2 新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期10年。 方案3 先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案较好？

某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，效率差的概率为0.3。有两种方案可供选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元，销路差时每年可获利30万元。服务期为10年。

某公司为满足某地区对某一产品的需求设计了三个方案。A1：新建一个大厂，投资320万元；Aa新建一个小厂，投资l40万元；As：先建一个小厂，投资l40万元，如果销路好，3年后再考虑扩建，扩建需投资200万元。根据预测，该产品前3年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果前3年销路好，后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1.如果前3年的销路差，则后7年的销路必定差。每个方案的年收益如下表所示，试进行决策。[img=534x87]17c4b5e1fd66252.png[/img]

某公司为满足市场对某种新产品的需求,拟规划建设新厂。预计市场对这种新产品的需求量比较大,但也存在销路差的可能性,公司有两种可行的扩大生产规模方案:一是新建一个大厂,预计需要投资30万元,销路好时可获利100万元,销路不好时,亏损20万元。二是新建一个小厂,需投资20万元,销路好时可获利40万元,销路不好,仍可获利30万元,假设市场预测结果显示,此种新产品,销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。根据这些情况,运用决策树法选择最佳的方案为( )。 A: 方案一 B: 方案二 C: 以上都是