父亲因为经营不善,所以将小厂交给沈亚经营

某纺织企业生产一种新产品,有两种方案供选择:建大厂或建小厂,使用期限均为10年,大厂投资500万元,小厂投资120万元。每一方案的每年损益值、状态及概率如下:请问以下那个方案好? A: 建大厂 B: 建小厂 C: 先建立大厂，等销路好了在建大厂 D: 先建立小厂，等销路好了在建大厂

小厂修是指五级检修制度中的A3修。( )

某砖瓦厂提出扩大生产的两个方案，一个方案是增建大厂，另一个方案是增建小厂。使用期均是10年，到建成投产时，建大厂需投资200万元，小厂需投资120万元，两方案每年的损益情况见下表，按静态计算，可以得出______。 供求状态 概率 大厂损益/(万元/年) 小厂损益/(万元/年) 市场需求量高 0 7 80 40 市场需求量低 0.3 -20 20 A: 建大厂为优 B: 建小厂为优 C: 两种方案无差异 D: 条件不足，无法判断

一般小厂的新建或小规模的改、扩建工程，可采用（ ）。 A: 一阶段设计 B: 二阶段设计 C: 三阶段设计 D: 四阶段设计

某厂为生产某产品设计了三个方案:一个是新建大厂,一个是新建小厂,另一个是先新建小厂、后扩建成大厂。新建大厂需要投资500万元,两年建成,第三年投产,当年可盈利。新建小厂需要投资200万元,一年建成,第二年投产,当年可盈利。先新建小厂、后扩建成大厂,先新建小厂需要投资200万元,一年建成,第二年投产,当年可盈利;后扩建成大厂需要追加投资260万元,一年扩建完成,第二年投产。这三种厂的使用年限都是10年(均包括基建在内)。根据市场调查的资料预测,前五年销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3;如果前五年销路好,则后五年销路好的概率为0.9,销路差的概率为0.1;如果前五年销路差,则后五年销路差的概率为1。方案的年度收益值如表所示,试绘制出决策树并进行决策分析,以求获得最大收益。表年盈利额表单位:万元大厂小厂销路好16060销路差-3020

为生产某产品有两种方案，建大厂或建小厂。建大厂需投资15万元，见小厂需要投资8万元，两厂使用期限都是10年，估计在此期间销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，两个方案的年损益如下表所示，试用决策树法进行方案选择（基准折现率为5%）。

那里 都 是一些小厂，三年 工夫 、他 就 把那些工厂的产值 从 四千多万元提高到一 亿二千三百万元，提高了两倍。 A B C D

某公司为生产新产品设计了两个基本建设方案：一个方案是盖大厂，另一个方案是盖小厂。盖大厂需投资300万元，盖小厂需投资140万元。两者的使用期皆为10年。经市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，两个方案的年度销售利润如表所示，问该企业应如何决策？[img=649x160]17c12167a561052.png[/img]

某企业为了适应市场对某种产品的需求，拟扩大生产规模，根据市场预测，未来该产品销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。有两套方案：方案一、建设一个小厂，需要投资20万元，销路好可盈利40万元，销路差可盈利30万元；方案二、建设一个大厂，需要投资40万元，销路好可盈利100万元，销路差亏损20万元。请用决策树帮该企业做决策，到底该建设一个大厂还是建设一个小厂。请问我们应该选择哪个方案： A: 方案一建设一个小厂 B: 方案二建设一个大厂 C: 两个方案都可以 D: 两个方案都不选