A: 陈列展示及搭配;货架资源规划
B: 客流变化;促销跟进;畅销品、主推品满足情况
C: 导购员指标达成;导购员基础技能及搭配技巧;管理人员督导状况
D: 买单率变化;库存大周无销商品
举一反三
- 关于“人“的分析维度有哪些?() A: 客流变化;导购员基础技能及搭配技巧;管理人员督导状况 B: 导购员指标达成;导购员基础技能及搭配技巧;管理人员督导状况 C: 客流变化;促销跟进;畅销品、主推品满足情况 D: 畅销品、主推品满足情况;库存大周无销商品;滞销品处理情
- 关于“客“的分析维度有哪些?() A: 客流变化;促销跟进;买单率变化 B: 买单率变化;库存大周无销商品 C: 客流变化;促销跟进;畅销品、主推品满足情况 D: 客流变化;导购员指标达成;导购员基础技能及搭配技巧
- 关于“货“的分析维度有哪些?() A: 客流变化;库存大周无销商品;滞销品处理情 B: 买单率变化;库存大周无销商品 C: 畅销品、主推品满足情况;库存大周无销商品;滞销品处理情 D: 客流变化;促销跟进;畅销品、主推品满足情况
- 单店提升针对成交率在“货”这个维度可以做的策略有哪些?() A: 拓宽产品线;一盘货可供搭配性;关键单品库存保持;新品变化 B: 顾客洞察;商品的搭配性;降低断货率;新品变化;关键单品库存保持 C: 拓宽产品线;一盘货可供搭配性;新品更新速度快;流行热点主推 D: 拓宽产品线;畅销色码保证;新品更新速度快;流行热点主推
- 关于超级明星导购和强势导购队伍的描述,以下正确的是()。 A: 超级明星导购员不能完全代表团队的整体水平 B: 强势导购员队伍不仅整体素质出色,而且通过良好的竞争和培训机制发挥积极作用,使得内部可以迅速的将新导购带动为合格导购,将优秀导购激发为明星导购员 C: 拥有超级明星导购员的区域负责人一定程度上可以成为怠慢导购员队伍日常管理的理由 D: 超级强势导购员队伍和超级明星导购员都可以靠”蒙”
内容
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单店提升针对新顾客在“人”这个维度可以做的策略有哪些?() A: 提升导购能力;_x000b_提升商品熟悉度;导购及时性;导购语言技巧;鼓励多件试穿 B: 高级顾问服务;_x000b_产品技巧讯息优先发布;提升导购技能 C: 导购主动服务意识提升;搭配技能提升;导购对产品熟悉度 D: 服务水平,服务技能,提升老顾客的识别;VIP顾客预约服务
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单店提升针对连带率在“人”这个维度可以做的策略有哪些?() A: 服务水平,服务技能,提升老顾客的识别;VIP顾客预约服务 B: 商品熟悉度(卖点、库存);搭配与销售技巧培训;服务水平与意愿;连带销售目标与激励 C: 提升导购能力;提升商品熟悉度;导购及时性;导购语言技巧;鼓励多件试穿 D: VIP休息区;VIP绿色通道(收银);VIP免费邮寄:VIP延保
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单店提升针对成交率在“场”这个维度可以做的策略有哪些?() A: 新品及时展示;_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x000B_VP能力提升;搭配展示;关联商品搭配;陈列氛围营造;POP引导,海报引导;缩短收银等待时间;_x000b_季节色彩转换;卖场动线调整 B: 陈列氛围营造;POP引导,海报引导;缩短收银等待时间新品及时展示; C: VP能力提升;搭配展示;关联商品搭配;陈列氛围营造;POP引导,海报引导;资源分配合理性;关联性原则;色码出样齐备度(单品) D: VMD(橱窗、主题、VC E: PO F: 软装格调--接地气);顾客动向熟悉;资源分配合理性
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单店提升针对成交率在“场”这个维度可以做的策略有哪些?() A: 新品及时展示;_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x000B_VP能力提升;搭配展示;关联商品搭配;陈列氛围营造;POP引导,海报引导;缩短收银等待时间;_x000b_季节色彩转换;卖场动线调整 B: 陈列氛围营造;POP引导,海报引导;缩短收银等待时间新品及时展示; C: VP能力提升;搭配展示;关联商品搭配;陈列氛围营造;POP引导,海报引导;资源分配合理性;关联性原则;色码出样齐备度(单品) D: VMD(橱窗、主题、VCR、POP、软装格调--接地气);顾客动向熟悉;资源分配合理性
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单店提升针对新顾客在“场”这个维度可以做的策略有哪些?() A: 新品及时展示;顾客动向熟悉;资源分配合理性;色码出样齐备度(单品) B: 陈列搭配(橱窗展示);卖场环境优化;VMD形象;口播(播音) C: 关联商品搭配;VMD形象;口播(播音);新品及时展示 D: 缩短收银等待时间;VMD(橱窗、主题、VCR、POP、软装格调--接地气);关联商品搭配;VMD形象