假如你是部门的管理者，那么在与下属沟通中应该注意（）。
A: 广纳建言，接纳谏言
B: 长话短话，少说大话
C: 下级做对，马上赞扬
D: 下级做错，立即批评
A: 广纳建言，接纳谏言
B: 长话短话，少说大话
C: 下级做对，马上赞扬
D: 下级做错，立即批评
A,B,C
举一反三
- 假如你是部门的管理者，那么在与下属沟通中应该注意（）。 A: A广纳建言，接纳谏言 B: B长话短话，少说大话 C: C下级做对，马上赞扬 D: D下级做错，立即批评
- 下级对上级的沟通技巧包括：少说大话、多听少说、态度和蔼。
- 与下级沟通过程中应该注意： A: 关心下属 B: 宽容大度 C: 诚信接受意见 D: 肯定越级沟通行为
- 本课程强调，上级与下级沟通需要遵循的原则有因人而异的原则、多鼓励少批评的原则、多听少说的原则以及()的原则。 A: 服从专业技术 B: 服从权威 C: 下级听从上级 D: 平等沟通
- 管理者对一个下级进行沟通，而这个下级又对自己的下级再沟通，这种沟通形态是正式沟通渠道中的（）。 A: 链式沟通 B: 环型沟通 C: 四环型沟通 D: 轮型沟通
内容
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下级与上级沟通时，应该
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赞扬下级时可以使用哪些技巧？ A: 在部门会议上点名表扬 B: 借用客户的评价来赞扬 C: 具体指出下属的出色之处 D: 面带微笑、态度真诚
- 2
在目标管理中，实现团队目标的行动计划是由（）制定的。 A: 团队管理者与下级 B: 组织管理者 C: 下级团队成员 D: 团队管理者
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在目标管理中，实现团队目标的行动计划是由（）制定的。 A: A团队管理者与下级 B: B组织管理者 C: C下级团队成员 D: D团队管理者
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直线职权是指一个管理部门或管理者所拥有的决策权以及对其下级部门或下属的（）