项目管理单位在建设项目收尾阶段负责（）。
A: 协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
B: 参加调试，组织装置性能考核、验收
C: 配合建设项目业主移交项目全部文件资料
D: 完成招投标和评标工作
A: 协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
B: 参加调试，组织装置性能考核、验收
C: 配合建设项目业主移交项目全部文件资料
D: 完成招投标和评标工作
举一反三
- 业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。 A: 编制并发布工程施工的标准、规范和规定 B: 完成生产准备工作 C: 向建设项目业主移交全部文件资料 D: 参加调试，组织装置性能考核、验收
- 业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责（）。 A: 编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定 B: 完成生产准备工作 C: 向建设项目业主移交项目全部文件资料 D: 参加调试，组织装置性能考核、验收 E: 对承包商进行全面管理
- 下列（）属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。 A: :与供货中标单位进行合同谈判和签约 B: :配合建设项目业主进行生产准备 C: :参加调试、装置性能考核和竣工验收 D: :与投资商进行项目设计 E: :向建设项目业主移交项目部分文件资料
- 业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责()。 A: 编制并发布工程施工的标准、规范和规定 B: 完成生产准备工作 C: 向建设项目业主移交全部文件资料 D: 参加调试，组织装置性能考核、验收 E: 对承包商进行全面管理
- 项目管理承包商模式下，PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作有（）。 A: 编制并发布在建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程 B: 代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 C: 参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收 D: 主持或参与招投标和评标组织工作 E: 配合建设项目业主进行生产准备