某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是()
A: 总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B: 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C: 降低了企业总部的控制跨度
D: 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
A: 总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B: 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C: 降低了企业总部的控制跨度
D: 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
举一反三
- 下列关于战略业务单位组织结构的说法中，正确的有（） A: 总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B: 战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C: 降低了企业总部的控制跨度 D: 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
- 下列关于战略业务单位组织结构的说法中，正确的有（）. A: 总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B: 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C: 降低了企业总部的控制跨度 D: 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
- 海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有( )。 A: 总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B: 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C: 降低了企业总部的控制跨度 D: 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
- 下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是()。 A: 多元化经营的企业不适合采用SBU B: SBU比事业部制组织结构形式简单 C: SBU降低了企业总部的控制跨度 D: SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近
- 企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有( )。 A: 降低了企业总部的控制跨度 B: 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C: 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 D: 易于监控每个战略业务单位的绩效