了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）
A: 要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交
B: 安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C: 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D: 让项目业主作为一个仲裁人
A: 要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交
B: 安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C: 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D: 让项目业主作为一个仲裁人
举一反三
- 了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（） A: A要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交 B: B安排与项目利害相关方的经理进行讨论 C: C与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系 D: D让项目业主作为一个仲裁人
- 在项目利益相关方中，最主要的项目利益相关方是______。 A: 项目经理 B: 项目团队 C: 业主 D: 职能经理
- 项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息
- 在项目执行期间，两名项目相关方表达对项目进度的担忧。在与项目相关方会面了解其担忧后，项目经理该怎么做？
- 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意